左寇美学常用影楼规章制度

左寇美学常用影楼规章制度    

第一章 总 则  

第一条 本公司为促进管理效率，提高全员工作热情，并使其有所依据，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。  

第二条 本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。  

第三条 凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项，另行公告事项并增列于本公 司章程修正例中。  

第四条 公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切都以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通过后裁定。。  

第五条 在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础      

第二章 公司结构及部门职责  

第一条：公司为经理负责制，公司设总经理一人行使公司最高管理决策权  

第二条：总部特派首席驻店执行官为总经理的代言人，行使总经理赋予的管理、奖惩等相关权利，直接对公司总经理负责  

第三条：公司各大部门设部门部长，部门部长负责本部门规章制度的实施情况及所属员工的全方面考核，直接归公司首席执行官领导，对首席执行官负责  

一、经 理 职 责（首席驻店执行官）  

1、 负责处理影楼的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标。  

2、 制定影楼经营方向和管理目标，包括指定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。  

3、 制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。  

4、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的部长会议，传达总经理及公司的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。  

5、 健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。  

6、 定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。加强影楼安全管理及维修保养工作。  

7、 指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。  

8、 以身作则，关心员工，奖罚分明，使影楼有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成好本职工作。   负责影楼人员的录用、考核、奖惩、晋升工作

门市岗位职责  

1、树立顾客至上，服务第一的思想，有极强责任心，礼貌待客、热情服务、坚持岗位、不谋私利。  

2、具有良好的专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强、善于动用语言技巧为顾客提供最佳的服务。  

3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取片等工作。  

4、熟知影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答相关问题。  

5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。  

6、工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行为。  

7、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。  

8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告部长一起清点，记录并通知顾客。  

9、服务中一定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。  

10、及时清理桌面、烟灰缸，影集、桌、椅恢复原样以保持店堂的格调。  

11、服从部长安排，配合部门其他人员做好本职工作。  

12、提醒顾客拍照时缴足金额，如当日未缴齐经手人负责，看样后在规定日付清。  

13、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据（预约单、更改单、加洗购片单等）必须详细完整。  

14、选片时，陪选人必须在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。  

15、门市之赠送应确实依靠权限范围，超过权限必须部长核实签字，否则不计业绩，如给公司造成损失，本人负责。  

16、卫生责任区的维护和清洁        

六、数码美工部部长岗位职责  

1、管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。  

2、熟悉操作规程，根据设计要求，保证质量，按时完成，随时进行检查。  

3、监督员工充分利用美工用品，培养节约意识。  

4、负责美工用品采购报告。  

5、定期召开部门会议传达上级指示，掌握员工思想。  

6、带领员工了解美工走向，相册款式及制作新方法。  

7、督导员工维护工作环境，提高自身素质。  

8、对部门员工进行考勤、工作安排及考核，按制度奖惩。  

9、妥善保管，节约各类耗材，督促员工保持工作场地整齐清洁。  

10、回片及出片的质检  

11、卫生责任区的检查（美工部）  

12、每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务的评量,于月底交至人力部。

人力（客服、企划部）  

1、负责组织实施公司的业务推广和销售活动，树立和提高公司的知名度  

2、了解掌握市场信息，进行市场分析；了解掌握同行的情况，收集业务信息和情报，向经理提出建议和报告，使公司的建设、运营建立在可靠的信息基础上  

3、对顾客及有业务往来的相关单位进行礼节性拜访或电话问候，联络增进彼此间的感情。  

4、凡年、节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位和个人，顾客发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加影楼组织的庆祝或纪念活动。  

5、向客人介绍影楼情况，了解他们的需要，尽可能给予满足，安抚处理有意见的顾客，想办法得回流失的顾客。  

6、对来店考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。  

7、掌握和了解影楼各部门工作流程，熟悉自身业务。  

8、随时搜集影楼内外公众的意见，对影楼在公众中的形象作出评价。了解竞争对手的公共关系活动。  

9、了解和掌握顾客生日或周年日，发贺电或贺卡。  

10、负责公司全体员工的纪律、行为规范、规章制度的监督、处罚和实施（每日如实汇报检查结果）  

11、负责未拍照顾客的预约、排序，顾客的催件、取件，负责成品的的质检。  

后期选样组：  

1、负责顾客的选样的挑选和详细记录  

2、如实、详细的填写选样单内容并及时走单到数码美工部  

3、每天核对顾客看样情况，对没有按时看样的要及时提醒  

4、帮助填写顾客意见反馈表  

5、顾客VIP卡、电子像册等制作的统计，并交给数码部